一、项目技术服务纲要
我公司对此次采购十分重视，我公司特组织了权威专家讨论研究，制定了一套严格且实施有效的项目组织实施方案。确保本项目能够真正达到优良工程的标准。
1、项目负责制
为保证工程按质按期交付甲方使用，我公司拟成立驻地小组，项目部组成人员由我公司经验丰富的专业人员组成，并制订了严格缜密的安装组织设计。
2、信息化的管理模式
信息化的管理将贯穿与整个项目，包括前期的安装运做信息管理、安装过程中的信息管理、工程竣工的信息管理、售后服务信息管理等。保证整个工程的正常信息需求，高质量的完成工程。
3、总进度计划
为确保工程能如期完工，我公司制定了一套完整的安装进度计划，及各项保证措施。确保整体项目完成时间及完成质量可控制，从而使整体项目的实施在时间上得以保证。
4、实施措施
为保证工程的圆满完成，争创泰坤公司的样板工程，我们详细的制订了各项保证措施。
详细的交货清单及施工设计，施工进度表，待合同签订器材确定后交纳相应的交货清单及施工设计，施工进度表。
